临近年底 黄瓜官网视频在线观看管理需加强
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①黄瓜官网视频在线观看市场库存管理日常化：由黄瓜官网视频在线观看订单管理科每天进行监控，成为日常工作；
②强化开票与回款考核机制：由黄瓜官网视频在线观看会计管理科对每月开票、回款不及时的人员进行考核排序，对于倒数最后一位除考核外，每月召开销售会议时，上台就所存在问题进行发言；第二月仍倒数者加倍考核，并按照上月要求执行；第三个月直接淘汰换人。
③强化黄瓜操逼视频前桥、后桥定价管理：必须在公司规定的40天内完成，由会计管理科进行监控考核。
④仓储管理实现目视化和精细化：实现目视化、精细化，降低库存，不允许磕碰、错发。
⑤深化“7+3订单”模式，提高订单准确率：黄瓜官网视频在线观看订单管理科每月25日将订单准确率下发至各市场相关人员，各业务员进行总结。对于准确率低的市场由订单管理科进行考核。
⑥理顺工作流程，实现以目标为牵引的工作方式：由综合管理科对今年的黄瓜官网视频在线观看市场指标进行统计，通过目标推进工作进行；
⑦对今年黄瓜官网视频在线观看年度指标完成情况分析并列出推进计划，确保完成指标：各销售分公司、各市场部对自己的指标完成情况深入分析，列出推进计划，抓住机遇，拼抢最后一个季度，由综合管理科出台量化政策，对于未完成指标的市场进行考核。
⑧加强培训：制度培训；指标量化政策培训；单独交流培训。
⑨服务创新四度原则：
有高度：就是要从公司的大局出发，协调整合资源，提供优质服务；
有态度：就是要积极转变作风，负责到底，务实解决问题；
有速度：就是要快速响应，高效执行，限期解决；
有深度：就是要解决问题不浮在表面，俯下身子，探寻核心问题，从根源上给予解决。
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