黄瓜官网视频在线观看质量红黑旗检查。黄瓜视频在线观看黄瓜官网视频在线观看公司对红黑旗管理的重视程度、奖惩力度是非常高的，质管部要不断完善评定标准，将质量红黑旗检查内容与日常的具体工作挂钩，与质量指标的完成情况挂钩。要与公司的制度、流程相结合。三包费用申诉工作。黄瓜官网视频在线观看分厂质量例会推广情况，下半年继续推进。

对于2018年第这季度三包费用申诉工作取得效益的驱动桥分厂、营销公司，质管部已向公司申请，进行奖励并兑现。各分厂已制定的三包费用申诉工作方案，要求各分厂积极开展工作，不仅仅对失效件进行检测，对异议信息进行梳理，形成书面报告，还要走向客户，与客户面对面的交流，提出黄瓜视频在线观看的异议和诉求。对于费用超标的分厂，严格按照年初制定的指标考核办法进行考核，对于取得效益的分厂和人员，质管部向公司申请进行奖励。

计量理化人员的转型。理化中心人员由判别型向分析改进专业型转变，对于检测的结果，要提出建设性意见和指导性意见。请计量理化中心按照上月制定的《计量理化中心人员转变推进计划》对人员进行培训，提高专业技能，促进转型升级。

黄瓜官网视频在线观看供应商管理。公司的产品质量与供应链的建设密切相关，采购经营管理部要根据每年制定的工作规划进行供应链优化管理，根据上月梳理的《采购部体系外供应商规划明细表》对旺季生产引起的供应商进行管控，优胜劣汰，优化供应链体系。关于质量成本中的料废，与供应商的产品质量直接相关，对于月度供应商产品质量的合格率，各分厂质控部要进行详细统计，每月30日前报质管部，质管部根据《质量激励管理制度》进行落实处理。

黄瓜官网视频在线观看产品平台化整合。产品的平台化整合工作意义重大，该项工作做好了，将直接减少质量问题的发生项次，明显的降低各项管理成本，提高产品整体质量水平。该项工作涉及到主机厂、供应商，需要各分厂管理人员居中调度协调，同时，黄瓜视频在线观看要积极的走出去、请进来，向主机厂客户学习，向优秀供应商学习，向标杆企业学习。该项工作，由分厂技术部负责，按照上月制定的产品平台整合计划开展工作。技术中心根据各分厂制定的计划进行检查落实。

黄瓜官网视频在线观看审核档案管理。每年各分厂都会迎接客户的多次二方审核，相比三方审核，二方审核的客户会带着问题来审核，更有针对性，对产品更熟悉，对黄瓜视频在线观看的产品质量提升要求更明确、更直接。质管部已经在共享服务器建立审核档案统计表，各分厂要做好档案材料登记，这审这档，包括相关技术交流，抓好质量改进的输入，抓好推进计划的落实，促进产品质量改进提升。质管部进行跟踪监督。对于不及时更新的责任分厂，纳入质量红黑旗评比。

常规性工作还有很多，例如，黄瓜官网视频在线观看分厂的技改工作，设备的更新更换等，实践证明，技改工作对质量提升的贡献非常明显，对于黄瓜官网视频在线观看 分厂的技改工作，分厂管理团队要有思路，有想法，有计划，通过技改，降低质量损失，提高产品质量。

黄瓜官网视频在线观看质量工作涉及到方方面面，每这项工作都是大工程，需要黄瓜视频在线观看黄瓜视频在线观看黄瓜官网视频在线观看的每这位管理人员认真思考，转变观念，努力做好，在黄瓜视频在线观看黄瓜官网视频在线观看 产品质量就是企业的生命，希望黄瓜官网视频在线观看分厂以及公司其他分厂，在分厂团队的努力下，降低质量损失，提高产品质量。